唐伟博，艺术与设计学院23级产品设计专业学生，中国人民解放军预备役士兵。作为创新创业项目负责人，带领团队获中国国际大学生创新创业大赛银奖、全国大学生新文科实践创新大赛银奖、浙江省大学生创新创业大赛金奖、“垦荒杯”2025年台州学院大学生创新大赛冠军等荣誉；个人获浙江省职业规划大赛铜奖、校十佳创新创业先锋、校级奖学金、院最美大学生等荣誉。曾任班级体育委员、安全委员以及学院协管部干事。

初心觉醒：系统化学习方法的构建

2023年，刚刚脱下军装回到学校的唐伟博一度陷入迷茫，找不到自己的目标和方向直到一场创新创业分享会点燃了他的斗志，“大学生创新创业是从国家到学校齐力倡导的，我也想成为一个弄潮儿，开拓自己的市场。”他瞄准童鞋市场痛点，发现国内儿童足部健康产品存在巨大缺口，毅然开启“百日攻坚计划”。历时四个多星期带领团队走访12家制鞋工厂，在流水线上连续蹲点观察，带着足压数据拜访专业人士求教，用3本笔记积累了属于自己的行业洞见。

带着自己的观察与想法，2023年5月，唐伟博首次参加“垦荒杯”2025年台州学院大学生创新大赛，却只获得了第14名，与自己的期待相距甚远，于是他沉下心来总结分析，把握住了首次参赛创业经验和商业理论等方面的不足，将军队纪律转化为创业方法论，实施“三步走”逆袭策略。

知识体系重构

为了系统把握鞋靴创新与销售的商业模式的理论知识，建立自己的知识库，唐伟博开始泡图书馆研读《商业模式新生代》等业内著作，结合MOOC课程绘制56张知识卡片，构建“用户需求-技术方案-商业模式”思维模型，彻夜攻克“最小可行性产品”核心逻辑。

军事化团队攻坚

作为麦巴比——数智化设计助推童鞋双销新标杆的团队负责人，唐伟博仿照部队作战模式，将团队分为技术、市场、设计三组。技术组定期召开晨会汇报实验数据，市场组72小时制作消费者调研视频，全员连续3天通宵优化132页PPT，将数据可视化精度提升至98%。

迭代式复盘

每次路演后，唐伟博都会组织团队开展“红蓝对抗”，大家轮流模拟投资人抛出30类刁钻问题。省赛前经受4轮“炮火提问”，47页《问题溯源清单》促成项目第51次迭代，商业计划书从20页稚嫩方案蜕变为86页专业文本。

285天后，唐伟博站在浙江省大学生创新创业大赛舞台，以一句“军人守护国土，我们守护儿童健康”开场，用真实案例和商业设计打动评委，从214个项目中突围摘金。这段军旅淬炼的创业征程，印证了他刻在笔记本扉页的信念：“真正的勋章不在领奖台，在每双穿上健康鞋的脚丫上。”

跨界整合：资源网络的创造性运用

“产品设计需要跨界思维，创业更是如此。”累积项目前期的经验后，唐伟博与团队共同创立了一家童鞋公司。在创业的过程中，唐伟博也非常善于将专业课程与实战需求深度结合。

1.纵向深挖：唐伟博通过创业学院对接浙江足踝医学专家，将《人机工程学》课程中的足压研究成果升级为智能评估算法，获批1项实用新型专利。

2.横向拓圈：创业不能闭门造车，更不是圈地“自嗨”，为了提升项目的多元竞争力，唐伟博通过同学和老师的联系，联合医学院开发足部健康评估系统，邀请商学院设计“订阅制”商业模式，形成“硬件+服务”生态链，截至目前，已有2000多名用户使用了他们开发的足部健康自测服务。

3.斜向破壁：借助退役军人事务局资源，唐伟博带队深入福建晋江、广东东莞、义乌国际商贸城等制鞋产业带，并且抽出了7天的时间，在温岭锡安鞋业车间深度参与到制鞋生产线上，跟其他工人一样在工厂吃住，在真实的体验与丰富的交流之后，团队对于整个制鞋产业链有了更加深刻的理解。

在多维度的调研和总结后，唐伟博团队又带着麦巴比项目参加了中国国际大学生创新创业大赛，并斩获国家级银奖的殊荣。将大量时间投入创新创业的唐伟博，亦未忘却专业理论在校园学习中的重要性，他极为合理地安排自己的学习时间，在创业之余兼顾学业并获得校级奖学金。

攀登者说：在极限处看见新可能

“创新创业与登山异曲同工——顶峰的风景永远属于坚持到最后的攀登者。”唐伟博至今记得初入部队时班长的话，他说：“军人最大的荣耀不是从未跌倒，而是每次跌倒后都比前一次站得更快。”他也将这种精神注入学习与竞赛的生涯：校赛失利后48小时内完成首轮复盘，省赛路演前夜通宵优化答辩稿，国赛期间带病完成7小时模拟答辩......对此，唐伟博表示，奋斗的路上要脚踏实地一步一步地走，他会用坚持和努力，为梦想一直拼搏，让自己的青春在奋斗中闪闪发光。